Dr. House 在 House 剧中拥有非传统的思考方式，令他得到同事的尊重及包容，而现实中 Dr. House 也将突破传统，踏出电视史上的一大步。 House 导演 Greg Yaitanes 日前在 Twitter 上表示，本季 House 最后一集的全部镜头均使用 Canon 5D Mark II 进行拍摄。对于一套美剧使用 DSLR 进行拍摄，网友有很多疑问，而 Greg Yaitanes 也在网络上分享了他的工作情况。Greg Yaitanes 指出，拍摄效果也很好，景深的处理很好。他主要使用 24-70mm 及 70-200mm 镜头进行拍摄，而且他觉得使用 DSLR 拍摄将是未来的方向。

        北京江民新科技术有限公司董事长，著名的反病毒专家王江民先生，于2010年4月4日9:20在北京京西信翔鱼池钓鱼时心脏病突发，抢救无效逝世，享年59岁。王江民先生是国家高级工程师、曾担任中国残联理事、山东省烟台市政协委员、山东省肢残人协会副理事长，荣获过”全国新长征突击手标兵”、”全国青年自学成才标兵”、”全国自强模范”等荣誉，有着20多项技术成果和专利，在信息安全领域作出了突出贡献。
        王江民1951年出生于上海。三岁因患小儿麻痹后遗症而腿部残疾，人生赋予他的似乎是一条不可能成功的路。初中毕业后，回到老家山东烟台的王江民从一名街道工厂的学徒工干起，刻苦自学，成长为拥有各种创造发明20多项的机械和光电类专家。1979年，因为在激光产品方面获得多项国内外先进水平的科研成果， 王江民被评选为全国首批105个新长征突击手标兵之一。 1985年，他获得“全国青年自学成才标兵”称号；1991年，他被命名为“全国自强模范”。1989年，王江民38岁开始学习计算机。不出几年，他就成 为中国最早的反病毒专家。 1996年的一天，王江民打了一辆黄色的“面的”来到中关村，开始了他的创业之路。 2003年，王江民靠着他的杀毒软件，挤身“中国IT富豪榜50强”，成为新世纪“知识英雄”的典范。
        王江民开创的江民新科技术有限公司，业内技术和资金实力雄厚，公司拥有中关村地标建筑五星级写字楼近7000平米产权。KV江民杀毒王，2001年产品出 品日本，2003年销量直逼日本杀毒市场前三强，是国内首家以自主知识产权出口海外市场的软件厂商。公司技术力量在业内名列前茅，1996年和1998年在对付宏病毒和CIH病毒的事件中表现出众，产品受到公安部的肯定和广泛使用。江民公司是2000年度中关村科技园区缴税大户前百名，王江民还十分热心公益事业，2001年5月江民公司向中国残疾人福利基金会捐款100万元。
        “38岁开始学习计算机，两三年之内成为中国最出色的反病毒专家之一；45岁只身一人独闯中关村办公司，产品很快占据反病毒市场的80％以上。”,这些事实已经让我们无法忽视王江民对中国软件开发带来的影响力，在业内被尊称为老师的王江民，凭借坚持而开拓出了杀毒软件市场，这也成为中国软件产业所仅有的几个亮点之一。尽管现在KV系列产品中早已没有了一行他的代码，而且在市场中的表现也差强人意。但毋庸置疑，KV系列让众多的程序员知道了王江民，而他身残志坚的毅力和品质也让很多程序员面对困难和挫折时，从中得到鼓舞。

        影片《爱丽丝梦游仙境》在北美地区已连续三周称霸票房榜，但该片自上周五登陆中国后却并未掀起《阿凡达》之后的又一个高潮，上映三天票房6500万。 既然玩了IMAX-3D，“爱丽丝”难免会让人拿来与《阿凡达》做比较，该片虽有着同样高昂的票价，但其视觉效果和热度均不及前者。

票房 “爱丽丝”温而不火
        发行方中影统计出的数字，《爱丽丝梦游仙境》首周末三天收获了6500万的票房，这与《阿凡达》的首周票房2.7亿（《阿凡达》周一起片，首周 票房为七天的数字）相差甚远。京城的IMAX影院也没有出现今年一月因《阿凡达》上映众多黄牛党倒票、一票难求的“盛况”，属于“温火”而非“火爆”。但 业内人士也表示，任何电影都不能与《阿凡达》相提并论，6500万的成绩在进口片中仍属于较高，这其中也因该片的3D噱头。不过由于“爱丽丝”是用2D转 制成3D立体电影的，片中爱丽丝进入“仙境”后的效果并没有“潘多拉星”真实动人。另外导演蒂姆·波顿对“爱丽丝”这一经典童话的改编超出了观众的预期。

插曲 影院惊现“暴风影音”
        日前，有观众在北京优唐影院观看《爱丽丝梦游仙境》时，发现大屏幕上惊现Windows操作系统和暴风影音的窗口，“原来数码版的‘爱丽丝’是用暴风影音放的？”引发网友盗版质疑。此消息经由微博，在记者截稿时已经被转发了近六百多次。
        昨日，记者致电该影院相关人士金小姐，她澄清说：“观众看到的是影院贴片广告前的准备工作，我们影院使用的是数字转换器，需要把电影和数字放映设备 连接在一起，由于操作比较着急，因此在放映贴片广告之前，出现看电脑界面和暴风影音的操作系统。以后会尽量避免这种情况出现。”

（新京报）

        3月4日消息，中国移动总裁王建宙3日宣布，该公司或下属子公司将认购浦发银行的新股，广东移动将承担收购股票的具体工作。

        据悉，中国移动将以约400亿元人民币认购浦发银行20%股权，成为仅次于上海国际集团的第二大股东。通过入股浦发银行，中国移动将进军手机支付领域。

        王建宙同时表示，中国移动与浦发银行合作，不排除还会与其它商业银行进行业务合作。此外，针对市场上关于“中国移动可能收购腾讯公司”的传闻，王建宙予以否认。

        3月3日下午，中国移动有限公司发布公告称，中国移动已就该公司或其子公司可能认购上海浦发银行的新股及与其发展战略合作事宜，与上海浦发银行展开初步协商。

        中国移动公告称，目前该公司未能确定何时可达成认购及战略合作事项，并称此交易未必实行。中国移动表示，若干条件实现后将发布认购公告。

公告全文：

　　本公司已就可能认购上海浦发银行的新股及与其展开战略合作事宜与上海浦发银行展开初步协商。现时本公司未能确定何时可达成认购及战略合作事项，而此交易亦未必实行。本公司同时吁请投资者在买卖本公司证券时务须小心谨慎。

　　中国移动有限公司宣布本公司已就本公司或其子公司可能认购上海浦东发展银行股份有限公司的新股及与其展开战略合作事宜与上海浦发银行展开初步协商。现时本公司未能确定何时可达成认购及战略合作事项，而此交易亦未必实行。如决定进行认购交易，该等交易很可能构成香港联合交易所有限公司证券上市规则所指之须予公佈的交易，须待若干条件实现后（包括取得有关监管机构所有必要之批准），方可作实。

　　本公司将会在认购条款落实后再作出公布。本公司同时请投资者在买卖本公司证券时务须小心谨慎。

　　承董事会命

　　中国移动有限公司公司秘书黄蕙兰

　　香港，二零一零年三月三日

        国内最大的一桩并购案有望很快达成。本报独家获悉，在平安银行日前的一次活动中，中国平安集团(下称平安)副总裁兼平安银行董事长孙健一表示，平安收购深发展已经获得了国务院批准。

       而对于监管层要求的平安3年内解决深发展和平安银行的同业竞争问题，这项由平安主导双方都忌讳莫深的合并案也已经进入了操作阶段。本报从多个渠道获悉，与市场普遍预期由深发展吸收合并平安银行不同的是，此次合并将是深发展私有化退市后被平安银行合并而打造一家纯正平安文化的大平安银行。

       平安集团新闻发言人盛瑞生未对上述消息置评，他说一切交易事宜都在按照既定程序进行。而深发展表示并不知情，至于合并方案无最新消息。

迟来的批复背后

       2月20日，在孙健一给平安银行深圳分行的拜年会上，孙健一讲话时表示平安收购深发展已经获得了国务院的批准，平安银行和深发展合并后的银行网点数量在深圳将居于前列。

       “当时的气氛非常鼓舞人心，对平安和深发展的事，孙总就说了这么一句，后来没有接着往下说。”当时与会的一位平安银行人士说。

       此时距离深发展停牌公告平安入主已过去了将近8个月。今年4月30日，是平安收购深发展延期后股权购买的最后终止日。

       据知情人士透露，2010年春节前夕，“平深恋”交易已获国务院批准，就该交易项目的性质而言，将可能由银监会具体操作。

       “收购涉及到金融混业经营和外资等问题，具有方向性指导作用，影响很大，因此监管层对此保持谨慎态度也在预期之中。现在如果国务院已经批准了，理论上，在剩下的两个月时间里，保监会、银监会和证监会应该会对这宗并购案放行。”一家大型商业银行的副行长说，三个监管部门的审批延后这么长时间肯定是有分歧，但是经过长时间的沟通后现在应该已经协调一致。

       在这宗收购案8个月等待获批的背后，监管部门也展开了长时间的探讨。

       一位接近保监会人士说，保监会的态度已经阐明，按照国务院的批复届时由哪个部门牵头操作即可。换言之，交易获准之后，保监会或不参与其中。

       上述知情人士说，由于平安集团上报材料都是将子公司纳入其总资产之中，这意味着吸收深发展之后的平安集团，其监管部门仍归保监会。

       对此，银监会与保监会的态度可能有所不同，保监会持谨慎且积极的态度。而银监会对于合并之后，出乎风险管控考虑，对将深发展的监管权划转等具体细节问题尚未达成最终共识。

       “其实交易本身问题并不大，包括吸收合并的技术细节等问题，关键在于监管部门之间需要达成一致意见。平安收购深发展久拖未决可能还是银监会对其中的某些方案持保留态度。”上述知情人士说，深发展本身市场规模并不大，加之有关部门将其作为银保参股试点，交易不存在制度瓶颈。

       证监会对此也有自己的想法。上述知情人士说，在日后的合并操作之中，还涉及对其上市公司重新估值的问题以及测算方法等。对此，证监会也持谨慎态度。

       上述知情人士透露，现在交易已经接近尾声，主要焦点在于双方资产如何并账，吸收合并上市后，哪些事宜需要披露，包括其挂牌后平安股份变化较大而造成的估值影响。

       “因为平安银行规模相对较小，其对平安股价影响不大，但深发展吸收进去后则对平安银行的贡献很大，因此需要对其估值重新考虑，但这也只是技术细节问题。对于人事任命等均有待几方协调，由于涉及综合经营，最终需要突破的还是监管方达成监管共识。”知情人士称。

绸缪大平安银行

       “平安银行和深发展的合并已经进入了操作阶段，与市场普遍预期深发展合并平安银行不同的是，平安高层现在更倾向于将深发展私有化后被平安银行合并而打造一家纯正的大平安银行。”平安的一位高层说，“这是平安综合考虑了平安文化的结果。”

       上述知情人士透露，已获国务院批准的合并方案中，“两行合并”新方案也在上报的材料之中，理论上获得了监管部门的认可，最终两行合并之后，留下的将是平安银行。

       本报从平安和深发展等多位高层处也获悉深发展将被并入平安银行。

       平安合并深发展后，平安将持有30%的深发展股份和超过90%的平安银行股份，两家银行所形成的同业竞争不为监管条例所允许。监管部门已经提出平安需要在收购完成后三年内解决这一问题。

       一位平安人士说，新合并方案还在讨论之中，现在谈论业务合并以及人事问题为时过早。深发展的一位高层说，两家银行的最终合并方式决定权在平安，不方便置评。

       上述平安高层说，处理两家银行同业竞争的方式有两种：一是平安银行注入深发展，从而控股深发展成为平安旗下的银行平台;二是平安继续增持深发展股权，从而将其私有化，最终退市与平安银行合并。

       “经过长时间的讨论，平安选择了后者。虽然这样会牺牲掉深发展巨大的品牌资产和付出更高昂的成本，但是能够快速建立一家血统更加纯正的大平安银行来服务于整个集团战略。”上述平安高层说。

       “平安的战略是打造金融控股集团，平安银行是没有单独的战略的。在集团的战略中，平安银行的作用就是为集团的客户提供服务支撑。”一家商业银行的副行长认为。

       “如果将深发展并入平安是从文化磨合这个角度考虑，虽然付出了更高的成本，但是还是值得的。文化磨合的问题很难在短时间内解决，从这个角度看，平安还是很有远见的。不过这个决定可能也包含了和监管层沟通的结果。”一位外资投行人士表示。

       国际咨询公司的数据也显示，超过7成的并购案失败案例都是因为文化难以磨合。

       上述副行长认为，如果将平安银行并入深发展确实很难贯彻平安的文化，但是将深发展并入平安可能也没有想象中的那么简单。“平安银行是一家从保险起家的公司发展银行业务，有很多保险文化的烙印，深发展能不能融入平安的这种保险文化还有待观察。举个简单的例子，平安银行现在每天到了规定时间所有人还要唱平安之歌，很多人可能很难短时间内接受这种平安文化”。

       东方证券分析师王小罡认为，在平安全国销售网络中，35万名寿险代理人和2万名产险销售人员在合并深发展后将产生巨大的协同效应。在这种协同效应中，作为服务支撑的大平安银行对保险文化的认同将会产生重大影响。

       平安银行早已经为合并开始布局了。此前有媒体披露，平安银行已经暂停招聘等待与深发展合并。平安银行内部人士告诉记者，其社会招聘确实有所减少。依靠深发展相对较多的网点，平安银行已经在有深发展网点机构的商圈发放信用卡。

       事实上，平安已有吸收合并银行而快速进行企业文化改造的经验。此前平安收购了福建亚洲银行快速更名为平安银行和深圳市商业银行，最终使平安银行成为一家全国性商业银行。

（注：平安银行前身为福建亚洲银行，2003年被中国平安保险集团收购。2006年11月中国平安收购深圳市商业银行，2007年6月深圳市商业银行吸收合并原平安银行更名为深圳平安银行，2009年1月深圳平安银行正式更名为平安银行股份有限公司。）